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    2006-3-9 9:58:59

    一、指导原则:
            科学管理  精干高效
            以岗选人  择优录用
            人尽其事  事竞其功
            以岗定薪  激励约束
            资源优化  以人为本
            服务先行  开拓创新

    二、目标任务:
            确保公司目标任务完成及公司持续发展的人才需求,实现人力资源效益最大化
            人力资源管理的内容:“选、用、育、留”。
            (一)、选好人:选择最适合的人到最合适的岗位。
            (二)、用好人:激励人的积极性、创造性。
            (三)、育好人:教育和开发好人才。
            (四)、留得住人才。

    三、人力资源管理指导原则
           (一)、科学管理,精干高效,效益最大化。
           (二)、树立“投入产出”理念。人力资源投入产出理论贯穿人力资源管理与开发,以劳动贡献价值率(即单位人工成本实现的利润量)考察人力资源管理水平。
           (三)、激励与约束有机结合。以激励促进企业全面发展,以约束拉动企业文化建设。
           (四)、以人为本,人性化管理,把员工的利益放在重要的位置。

           (五)、团队协作,形成协调、和谐的劳动关系。
           (六)、实现“三位一体”培训模式。以学员为中心,以培训效果为目标,以“实战、感染力、思想”为指导原则。

    四、天福人力资源管理目标:
         “精干  高效  超越”

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